她是愛崗敬業(yè)、鉆研物資管理行業(yè)的“好管家”；

  她被同事們稱作是公司里最“較真兒”的人；

  她就是公司的倉庫管理員——范瑞花

說她“較真兒”，是因為她對物資管理一絲不茍的工作態(tài)度和對崗位的執(zhí)著熱愛，物資管理，容不得半點馬虎。

2019年入職公司，她與公司一起成長。

把簡單的事情做到最好

“點、擺、存、記、運”就是倉庫管理室的日常工作，各類物資進出必須要經(jīng)過倉庫這個中轉(zhuǎn)站，清點仔細、擺碼到位、存放有序、記錄明晰、運送及時，這是倉庫管理員的基本職責(zé)。

這“一進一出”，聽起來簡單，實際做起來卻并非易事。目前公司有原材料庫、毛坯庫、成品庫、?；穾斓雀黝悅}庫，截至目前已經(jīng)累計有3000多種物資，各類物資總量大、品類多、進出頻次高，但經(jīng)她手出入庫的物資，她都會仔細核實物品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、檢驗材質(zhì)等，詳細記載規(guī)范出入庫。

庫房里的“精打細算”

如何處理倉庫的呆滯物料，是當(dāng)前倉儲管理的一項重點和難點工作。

范瑞花憑著一股“較真”勁，把呆滯物料處置這件事，干出了名堂。她秉承“計劃先導(dǎo)”理念，與生產(chǎn)計劃“緊密銜接、精準(zhǔn)匹配”，在綜合考慮物資的庫存量、歷史用量、供貨周期、需求波動等因素的條件下，建立“安全庫存預(yù)警機制”，在保證生產(chǎn)連續(xù)性的同時，使庫存量保持在合理范圍之內(nèi)。

同時以呆滯庫存“控增量”為目標(biāo)，范瑞花聯(lián)動采購、財務(wù)、工藝、分廠等各相關(guān)部門，深化清倉利庫，對長期呆滯物料展開評審并及時跟蹤處置情況，最大化提升物資使用效率，2022年共計處置呆滯物料共計173.92萬元。

“每一件物資都關(guān)系著企業(yè)的利益，管理好物資為生產(chǎn)做好服務(wù)，是我最大的職責(zé)。”這是范瑞花常掛在嘴邊的一句話。

平凡的崗位上做好了，就不平凡，簡單的事情做極致了，就不簡單。作為一名徐工人，范瑞花用行動踐行擔(dān)當(dāng)。