三十二載徐工路 老驥伏櫪志不泯
——記徐工集團勞模、進出口公司亞太部部長 馬中一
1983年，20歲的他，朝氣蓬勃地走進徐州工程機械制造廠，成為一名技術(shù)員；
2015年，他52歲了，在徐工外貿(mào)戰(zhàn)線上默默耕耘二十四載，成為 “走出去”最早的一批“老”人兒，默默守候、見證了徐工國際化歷程。
三十二載徐工征程，練就了他張弛有度、處事不驚、堅持堅守、親切從容的徐工品格。
他，就是馬中一，一名奮戰(zhàn)在徐工外貿(mào)戰(zhàn)場上的老兵！
隨和謙遜好人緣， 善于學習樹榜樣
說起馬中一，公司上下全部都對他豎大拇指，不管是一起工作了二十多年的老伙伴，還是剛?cè)肼殘龅男氯?，對他都打心底里尊敬和佩服。這份尊敬來自他身上獨特的個人魅力。
作為進出口的“老”人兒，他總是那么親和有禮，見人總是一副笑模樣，一直都是笑瞇瞇的，跟別人說話從來都是輕言細語，從來沒有倚老賣老，端架子，讓人和他交談沒說倆句話就徹底放松下來，樂于和他分享自己的心里話。遇著事兒了，也會主動去跟他說，聽聽他的建議。而他，總是平和、客觀地幫著一起分析、解決。讓茫然的求助者經(jīng)他點悟后，茅塞頓開，也對他更加信任。
作為年逾半百的外貿(mào)老兵，他始終以“活到老，學到老”為自我要求，認真學習專業(yè)知識，挖掘自身的潛力，并且樂于學習、使用微信、微博這些年輕人喜愛的“新鮮玩意”。經(jīng)常在公司微信群里看到他和大家一起分享行業(yè)最新動態(tài)、業(yè)務(wù)談判中的小“妙招”以及生活中的各種趣事兒。過年過節(jié)還會慷慨地在微信群里發(fā)紅包，大家私下都親切的叫他“馬老爸”。
多謀善斷業(yè)績佳，處亂不驚勇?lián)?/strong>
作為任職過中東部、亞洲部、東南亞部、亞太區(qū)等多區(qū)域資歷豐富的老部長，他二十四年如一日，事必躬親，帶領(lǐng)團隊拼搏在海外一線，斬獲一個又一個大單：履帶吊大批量出口印度；千噸級履帶吊首次出口印尼；大噸位履帶吊躋身一線高端市場出口韓國；百臺礦卡出口泰國；越野輪胎式起重機和大噸位履帶式起重機出口菲律賓……這一個又一個億元大單，都是他帶領(lǐng)團隊拼搶下來的。特別是1250噸履帶吊出口印尼項目，項目談判中他謹慎負責，一絲不茍，該爭得利益卻不退讓；在發(fā)運過程中，每天幾十個電話與工廠協(xié)調(diào)、調(diào)度；當車抵達印尼后，飛往印尼與客戶一起組裝、試吊，贏得了客戶的交口稱贊。2014年，在世界經(jīng)濟的持續(xù)不景氣，整個行業(yè)出口同比下降情況下，亞太區(qū)自營出口依然同比增長5.7%，在印尼、菲律賓、泰國等主要市場自營出口排名第一。
馬中一身上除了多謀善斷、經(jīng)驗老道，還有一個特別的特質(zhì)就是鎮(zhèn)定自若、處亂不驚。1997年，亞洲爆發(fā)了金融危機。受此影響，進出口公司經(jīng)營狀況陷入困難，車發(fā)不出去，款回不來，經(jīng)營業(yè)績連年虧損，而員工卻拿著高工資。集團財務(wù)總監(jiān)把當時的總經(jīng)理蘇永祥叫到了辦公室“你們不賺錢卻拿著高工資，溫水煮青蛙可不行！”于是，1999年到2001年初，進出口人的收入嚴重縮水，每個月只發(fā)基本生活費500元。
“扣完《五險一金》，我拿到手只有260元。那時候剛買了房子，付完煤氣費、水電費這些，根本沒錢還貸款。”員工們的生活無法保障，更沒心思去跑市場。降薪直接反應(yīng)就是人員的流失。1999年下半年到2000年那一年多，進出口一共走了30多個人，包括很多參加“雙學位培養(yǎng)計劃”自主培育出來的人才。而當時整個公司一共才50人。談到那一段經(jīng)歷時，馬中一笑著說“日子雖然苦，但是我們熬過來了，你看這不越來越好了嘛”。
當問起他這二十多年外貿(mào)經(jīng)歷中印象最深的一件事時，他不假思索的說“2008年金融危機”。2008年，東南亞爆發(fā)金融危機。危機從泰國開始，蔓延整個東南亞國家?！爱敃r我跟經(jīng)銷商老周開車拿著支票去銀行付貨款，也就是40分鐘的車程，到了銀行，人家說馬幣兌美元又跌了，支票沒法兌了。于是我們有開著車回到公司，讓會計重新開了一張支票，多開了40%的金額”。早晨馬幣兌美元還是25:1，下午就變成了55:1，“真的就是一下子，口袋里的錢縮水了一半。為此，好多當?shù)氐母晃虥]熬過去，破產(chǎn)的、自殺的，一個接一個”。當時老周也是很緊張，我們相互扶持走過來了?！拔抑宰隽丝於晷旃ぎa(chǎn)品，是因為老馬讓我覺得我們不僅是生意上的伙伴，也是能一起擔風雨、共患難的親人”經(jīng)銷商老周這樣說。
說起馬中一的處亂不驚、鎮(zhèn)定自若的品格，還有一件事不得不提。今年春節(jié)前夕，亞太部派出的一個服務(wù)人員在海外發(fā)生了意外，作為部門負責人，他聽聞消息后立即動身，大年二十八，訂機票趕赴事發(fā)地，當時他還感冒發(fā)著燒。公司里好多人都勸他，換個年輕人去或者過完年再去，可他堅定出行?！霸蹅冞^年都想跟著家人一起團團圓圓、熱熱鬧鬧吃一頓年夜飯。服務(wù)人員也有家人在等著，大過年的回不了家過年，家里人該多難過！我得把他帶回來，讓他跟家人過個安心年！”整個春節(jié)，他都在國外處理這個事情，老母親在家等著他吃團圓飯也沒吃成。等處理完回國，年都快過去了。
提攜新人為人梯 團隊作戰(zhàn)效率高
作為老業(yè)務(wù)員，面對新入職的部門員工，馬中一總是熱情引導，幫助他們樹立信心，一點一點教他們外貿(mào)知識；遇到難題，積極引導，幫助年輕人早日上手業(yè)務(wù)。
在團隊內(nèi)部管理方面，大膽啟用新人，他常說“只要年輕人有膽識，有能力，就要給新人機會”。在青年業(yè)務(wù)員的提拔與任用上，他從來是不拘一格，總是鼓勵年輕業(yè)務(wù)員放手去做，自己則成為他們的堅強后盾。亞太部邱蘊鐵在亞太部工作七年，在他的指導與提攜下，從初入亞太部的羞澀小伙成長為部門的業(yè)務(wù)骨干，2014年年個人自營出口總額超過1300萬美元，出口徐工各類主機產(chǎn)品近150臺，成為公司級年度銷售十佳。
除了關(guān)注部門內(nèi)部青年人職業(yè)成長，他還關(guān)心他們的日常生活。特別是有些業(yè)務(wù)員常年駐外，“個人問題”遲遲得不到解決，最后無奈成為“剩斗士”一員。他總是熱心地發(fā)動周圍的親戚朋友幫著“張羅張羅”。在他的熱心牽線下，還真的成了好幾對。
他總說“工作和生活要平衡，只拼業(yè)務(wù)是不行的，人還是要生活。”因此他工作之余經(jīng)常去云龍湖環(huán)湖健步走，并鼓勵周圍的人跟他一起“動起來”！“身體是革命的本錢”，他總這樣說。
對于工作，他是一個負責的部長；對于家庭，他是一個盡職的“老爸”。女兒今年高三了，馬上就要面臨高考，不同于其他唯分是從的家長，對于女兒的教育，馬中一主張開放和自覺。他說“孩子自己自律懂事就可以了，家長再給施加壓力，孩子會負荷太多，反而不利于發(fā)揮?！币虼耍鎸磳⒏呖嫉呐畠?，他做的更多是后勤保障工作，保證營養(yǎng)，保證安全，保持好狀態(tài)。
“老驥伏櫪，志在千里”作為公司里的老員工、老干部，馬中一始終勤奮自律、兢兢業(yè)業(yè)，以博大的胸懷修身、以惟以求真的態(tài)度愛崗，以寬仁為懷的心胸培育青年人，以平和平衡的陽光心態(tài)生活，用自己的一生為徐工國際化事業(yè)貢獻著光和熱。