徐工巴西成功培養(yǎng)巴西本土“金藍(lán)領(lǐng)”

　　3月13日，在徐工巴西制造“金藍(lán)領(lǐng)”技能人才當(dāng)?shù)鼗黄陧?xiàng)目總結(jié)、二期項(xiàng)目啟動會議上，共有12名巴西技能人員獲得二期項(xiàng)目導(dǎo)師聘書，成為新晉導(dǎo)師，表明了徐工巴西人才當(dāng)?shù)鼗囵B(yǎng)又邁上一新臺階。

　　自2014年8月“金藍(lán)領(lǐng)”一期項(xiàng)目開展以來，中巴師徒共結(jié)對31對。除了日積月累的手把手師徒帶練外，還通過每天“成長一小時”葡語翻譯走現(xiàn)場答疑；工藝人員現(xiàn)場跟蹤拍錄，編制翻譯成操作指導(dǎo)書；學(xué)員填寫培訓(xùn)日志，評價反饋培訓(xùn)效果等各種形式幫助項(xiàng)目推進(jìn)。經(jīng)過徐工巴西制造各部門緊密配合，中巴員工克服了交流不暢、管理認(rèn)知差異等各種困難，“金藍(lán)領(lǐng)”一期項(xiàng)目順利完成，一批優(yōu)秀的巴西技能工人脫穎而出。

　　Anderson Silver, 一個曾不遠(yuǎn)萬里來中國學(xué)習(xí)的技能工人，在中國的三個月收獲了豐富全面的產(chǎn)品知識，體驗(yàn)了中國員工嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作方式，回到巴西后又歷經(jīng)建廠、裝配、下料各個環(huán)節(jié)的磨礪，如今已可以操著一口“巴西腔”漢語，同中國師傅溝通交流，成為下料分廠等離子切割機(jī)操作的一把好手；Angelo，一位巴西涂裝師傅，進(jìn)入企業(yè)不足半年，通過“金藍(lán)領(lǐng)”導(dǎo)師制的培養(yǎng)與成長，從最開始的交流困難與經(jīng)驗(yàn)欠缺，到現(xiàn)在熟悉中國師傅的一個關(guān)鍵詞乃至一個手勢，已精通五大產(chǎn)品的整機(jī)噴涂。而在已經(jīng)開展的“金藍(lán)領(lǐng)”二期項(xiàng)目中，他又升任師傅，開始他的“傳道授業(yè)”生涯。

　　“金藍(lán)領(lǐng)”二期項(xiàng)目包括圍繞“通用力”、“專業(yè)力”兩大能力提升的理論培訓(xùn)，以及圍繞本崗位技能提升、以“導(dǎo)師制”為主的實(shí)踐培訓(xùn)兩大部分?！敖鹚{(lán)領(lǐng)”一期項(xiàng)目是徐工巴西制造試運(yùn)營階段第一次大規(guī)模的跨國人才培養(yǎng)嘗試，二期項(xiàng)目以一期項(xiàng)目培養(yǎng)形成的成熟巴西人才為導(dǎo)師，與二期新招聘的巴西員工形成師徒結(jié)對，以此打造成新老員工協(xié)同發(fā)展的“金藍(lán)領(lǐng)”技能人才梯隊(duì)，力爭使用8個月，完成當(dāng)?shù)鼗寄苋瞬排囵B(yǎng)80人，將技能人才當(dāng)?shù)鼗M(jìn)程向前再推進(jìn)一大步。

金藍(lán)領(lǐng)