一、資產(chǎn)業(yè)務(wù)總量攀歷史新高！公司年末總資產(chǎn)達(dá)370億元，同比增幅20.85%，全年信貸投放超310億元，金融支持主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根底更加雄厚。

二、成功推動(dòng)徐工機(jī)械首期ABN落地。代理徐工機(jī)械在銀行間市場注冊200億元資產(chǎn)支持票據(jù)（ABN），全力推動(dòng)完成51.16億元大額首單發(fā)行，注冊和單筆發(fā)行規(guī)模均為工程機(jī)械行業(yè)歷史之最。

三、助力徐工順利完成整體上市。第一時(shí)間為20余家新納入上市企業(yè)提供精益化、專業(yè)化的金融保障，信貸資源、擔(dān)保主體、網(wǎng)銀結(jié)算平臺(tái)和資金集中管理實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)銜接。至年末，為新上市單位提供各類信貸支持45.88億元。

面向新納入上市企業(yè)開展財(cái)務(wù)公司網(wǎng)銀系統(tǒng)使用培訓(xùn)

四、集中開展靠前服務(wù)主業(yè)年度專項(xiàng)行動(dòng)。深入踐行業(yè)財(cái)融合，重點(diǎn)走訪了26家主要成員單位，有效解決了成員單位關(guān)心的50多項(xiàng)問題和需求，提升了財(cái)務(wù)公司依托主業(yè)服務(wù)主業(yè)的綜合能力。

財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理帶隊(duì)走訪成員單位

五、打通徐工東南亞新設(shè)企業(yè)當(dāng)?shù)厝谫Y渠道。克服境外金融政策障礙和小幣種融資難題，為徐工印度、徐工泰國、徐工馬來西亞等公司開拓本土化融資渠道，儲(chǔ)備充足金融資源，支持海外公司開拓國際市場，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。

六、創(chuàng)新推動(dòng)徐工首筆風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)按揭業(yè)務(wù)落地。通過業(yè)務(wù)模式變革降低銷售端融資風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)和經(jīng)營質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)徐工與合作金融機(jī)構(gòu)的“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”開辟了新的路徑。

七、守正創(chuàng)新夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控三大體系。完善了有財(cái)務(wù)公司特色的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，構(gòu)建了比較完備的內(nèi)部控制框架，健全了基于數(shù)量模型和操作流程的流動(dòng)性管理體系。

八、全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量治理水平。健全制度，重構(gòu)規(guī)則，將全部對外報(bào)送信息和統(tǒng)計(jì)人員納入閉環(huán)管理，明確主體，壓實(shí)責(zé)任，量化評價(jià)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)數(shù)據(jù)治理效能。被人民銀行南京分行評為“四星級統(tǒng)計(jì)單位”，省內(nèi)財(cái)務(wù)公司唯一獲此殊榮。

九、信息化、數(shù)字化建設(shè)取得新進(jìn)展。智能風(fēng)控決策系統(tǒng)得到全面應(yīng)用，專業(yè)化反洗錢系統(tǒng)成功上線，RPA在更多業(yè)務(wù)場景發(fā)揮作用，基于數(shù)倉的可視化分析看板投入使用。

十、發(fā)起并持續(xù)開展全員讀書分享活動(dòng)。在黨支部牽頭下，先后組織了11次讀書分享活動(dòng)，公司一把手擔(dān)任領(lǐng)讀人，每月進(jìn)行評比、通報(bào)、宣傳、表彰，讀書學(xué)習(xí)文化蔚然成風(fēng)，學(xué)習(xí)型組織更顯成色。