為了貫徹落實(shí)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”董事長(zhǎng)一號(hào)工程，加快財(cái)務(wù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，公司黨支部近日舉行了《數(shù)物融合》讀書分享會(huì)。黨支部書記劉麗軍同志擔(dān)任領(lǐng)讀人，支部委員、閱讀者代表等12位同志參加會(huì)議，交流了自己的心得體會(huì)。參會(huì)人員積極分享了自己的讀書感悟，并結(jié)合自身工作展開思考、提出建議，領(lǐng)讀人劉總也針對(duì)大家的想法進(jìn)行了實(shí)時(shí)互動(dòng)。

會(huì)議指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)化的工程，應(yīng)戰(zhàn)略先行、整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)之間、外部信息與內(nèi)部信息之間、業(yè)務(wù)流程與管理流程之間的互聯(lián)互通。同時(shí)，還應(yīng)制定統(tǒng)一的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化、線上化的模式，從而提升工作效率。數(shù)字化不僅僅是系統(tǒng)、軟件和模型，更應(yīng)建立思維、掌握技能，在創(chuàng)新和實(shí)踐中推動(dòng)。數(shù)字化發(fā)展是國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向，數(shù)字型企業(yè)將在第四次工業(yè)革命中起到異常關(guān)鍵的作用，財(cái)務(wù)公司目前正處于數(shù)字化服務(wù)階段，下一步的路徑就是要實(shí)現(xiàn)從數(shù)字化服務(wù)向數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。對(duì)于轉(zhuǎn)型路徑來(lái)說(shuō)，由內(nèi)而外型的轉(zhuǎn)變更適用，通過(guò)業(yè)務(wù)和管理的數(shù)字化創(chuàng)新，打通企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，達(dá)到降本增效的目的，數(shù)字化效應(yīng)延伸至供應(yīng)鏈用戶，形成完整的數(shù)字鏈路，最終在數(shù)字化時(shí)代中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

劉總指出，數(shù)字化浪潮撲面而來(lái)，我們要做的不僅是做好迎接的準(zhǔn)備，更要跟上、適應(yīng)、甚至引領(lǐng)浪潮，我們有骨氣有志氣有底氣。財(cái)務(wù)公司全體員工都責(zé)無(wú)旁貸，要不斷鉆研學(xué)習(xí)，建立數(shù)字化思維和意識(shí)，成為數(shù)字化員工，要從小的轉(zhuǎn)變做起，提出建議和方法，爭(zhēng)取成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全域或局部“架構(gòu)師”。同時(shí)，數(shù)字化變革不僅僅是提高效率、數(shù)據(jù)治理、改善管理，更是對(duì)管理架構(gòu)的顛覆。公司要刀刃向內(nèi)、自我革命，把更多時(shí)間解放出來(lái)去做有創(chuàng)造性、開拓性、邏輯性的工作，為徐工“智改數(shù)轉(zhuǎn)”工程和珠峰登頂事業(yè)添磚加瓦。