徐工機(jī)械先進(jìn)基層黨組織——徐工機(jī)械本部第六黨支部

黨支部強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，夯基提效，守正創(chuàng)新，以精準(zhǔn)金融服務(wù)助力主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。黨建聚焦服務(wù)升級(jí)，黨支部集中開展服務(wù)主業(yè)年度專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)走訪27家成員單位，有效解決了50多項(xiàng)問題和需求；發(fā)揮黨建示范作用，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)鏈金融的貢獻(xiàn)度，辦理產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)87.32億元，為徐工經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的顯著提升提供了有力的金融支持；黨建促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，助力徐工完成整體上市，為20余家新納入上市企業(yè)提供專業(yè)化的金融保障，提供各類信貸支持45.88億元；特色黨建活動(dòng)助推組織創(chuàng)新，開展全員讀書分享、心得撰寫、二十大學(xué)習(xí)分享等活動(dòng)，增強(qiáng)黨組織凝聚力、向心力。

徐工機(jī)械本部黨員先鋒團(tuán)隊(duì)——徐工財(cái)務(wù)ABN發(fā)行項(xiàng)目推進(jìn)團(tuán)隊(duì)

注冊(cè)發(fā)行ABN是徐工整體上市后的重大項(xiàng)目。財(cái)務(wù)公司ABN推進(jìn)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，克服“時(shí)間緊、金額大、經(jīng)驗(yàn)少、主體多”等困難，以最快速度取得交易商協(xié)會(huì)200億元ABN注冊(cè)通知書。在發(fā)行階段，面對(duì)罕見的、極為不利的債券市場(chǎng)巨幅震蕩，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)知難而進(jìn)，迎難而上，憑著苦干、實(shí)干的勁頭和堅(jiān)韌不拔的韌性，千方百計(jì)爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)金融資源，最終推動(dòng)51.16億元ABN成功發(fā)行，用智慧和意志在不可能中創(chuàng)造了必然，為徐工爭(zhēng)取了最大利益。

徐工機(jī)械優(yōu)秀共產(chǎn)黨員—蔡成龍

該同志發(fā)揮黨員模范作用，弘揚(yáng)四種精神，成績(jī)顯著：一根筋堅(jiān)守服務(wù)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)信貸支持主業(yè)225億，節(jié)約成本2.6億；謀勢(shì)思辨，精益管理+多元服務(wù)，強(qiáng)保障整體上市銜接及新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)引入40億低息資金；勇挑擔(dān)破難關(guān)，主推徐工美國(guó)租賃構(gòu)建和管理統(tǒng)籌，落地開花；刀刃向內(nèi)識(shí)變求變，推動(dòng)ABN及年度走訪需求落實(shí)活動(dòng)落地，實(shí)現(xiàn)負(fù)債管理精益化提質(zhì)增效，推動(dòng)高質(zhì)量、控風(fēng)險(xiǎn)、世界級(jí)、穩(wěn)增長(zhǎng)方針落地及“五化”轉(zhuǎn)型發(fā)展。

徐工機(jī)械本部?jī)?yōu)秀黨務(wù)工作者—吳青玲

該同志有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念，對(duì)黨忠誠(chéng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，在思想上和行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。帶頭學(xué)習(xí)黨的政治理論知識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)文件、會(huì)議要求，探索新形勢(shì)下做好基層黨務(wù)工作的方法和途徑。完善黨支部組織建設(shè)，落實(shí)“三會(huì)一課”制度和組織生活會(huì)制度，開展民主評(píng)議黨員。關(guān)心員工的思想、生活和工作狀態(tài)，落實(shí)問卷調(diào)研的各項(xiàng)建議；創(chuàng)新黨建活動(dòng)形式，發(fā)揮出了一名黨員的模范先鋒作用。

徐工機(jī)械本部?jī)?yōu)秀共產(chǎn)黨員—蔣金

該同志牽頭組織重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域?qū)徲?jì)30余項(xiàng)，提出優(yōu)化建議21項(xiàng)，牽頭編撰《廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防控指導(dǎo)手冊(cè)》，推動(dòng)制度完善與流程再造。在主業(yè)需求落實(shí)、徐工機(jī)械A(chǔ)BN發(fā)行等10余項(xiàng)公司級(jí)重大項(xiàng)目中承擔(dān)督辦、考核，為項(xiàng)目落地提供有力支撐。健全制度重構(gòu)規(guī)則，全面提升數(shù)據(jù)治理水平。牽頭組織全員讀書分享活動(dòng)11次，學(xué)習(xí)型組織更顯成色。牽頭開展廉潔誠(chéng)信從業(yè)宣傳，指導(dǎo)作品榮獲全國(guó)朗誦一等獎(jiǎng)。

徐工機(jī)械本部?jī)?yōu)秀共產(chǎn)黨員—王長(zhǎng)久

該同志在2022年帶領(lǐng)部門同事完成9000多億元結(jié)算量，并推動(dòng)了結(jié)賬模式改革和支付結(jié)算功能的優(yōu)化；持續(xù)夯實(shí)資金集中管理工作基礎(chǔ)，將徐工整體上市后新增的成員單位平穩(wěn)納入資金歸集和內(nèi)部結(jié)算體系；牽頭完成公司反洗錢系統(tǒng)建設(shè)，提升反洗錢工作信息化水平；主持財(cái)務(wù)公司RPA二期項(xiàng)目，上線頭寸表、融資報(bào)表統(tǒng)計(jì)、軋賬跑批等多個(gè)流程；積極參與徐工機(jī)械A(chǔ)BN業(yè)務(wù)，發(fā)揮了較好作用；兼職公司信息編輯小組負(fù)責(zé)人，在品牌宣傳和撰稿編輯等方面做出了較好成績(jī)。

徐工機(jī)械本部?jī)?yōu)秀共產(chǎn)黨員—尹國(guó)寧

該同志2022年?duì)款^搭建了融科公司人力資源管理體系，制定了人力資源管理制度10余個(gè)；以崗位價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，構(gòu)建了崗位價(jià)值薪酬矩陣；建立了與經(jīng)營(yíng)績(jī)效、崗位績(jī)效相掛鉤的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制；通過各類渠道引進(jìn)相關(guān)人才6人。建立完善企業(yè)管理機(jī)制，搭建制度流程管理體系，組織制定制度流程50余個(gè)；建立工作計(jì)劃和項(xiàng)目管理機(jī)制，推動(dòng)重點(diǎn)工作有效實(shí)施。同時(shí)，高質(zhì)量完成了行政、組織、工會(huì)等相關(guān)工作。