開年就是開工，開工就要實干。2月21日徐工機械“大干40天 首季開門紅”的鼓聲已經(jīng)擂響，奮戰(zhàn)正當其時。徐工財務(wù)堅決落實落地楊董事長部署要求，提高站位、主動擔當，聚焦流動性保障、金融平臺賦能，重點服務(wù)支撐主機銷售，奮力協(xié)同實現(xiàn)首季開門紅。

大干40天就要開好局、起好步。之前，徐工財務(wù)總經(jīng)理劉麗軍親自帶隊走訪工行、郵儲、交行、招商等多家國股銀行，同時與礦機、環(huán)境、叉車事業(yè)部等部分主機廠開展面對面座談交流，解決急迫的金融需求，夯實合作基礎(chǔ)；2月18日徐工財務(wù)開工動員大會召開，重點傳達集團經(jīng)濟工作會議精神，就公司重大項目、重點工作、專項計劃等進行專題研究，鼓干勁、飽熱情，激發(fā)全員決戰(zhàn)決勝一季度的信心和動力；根據(jù)集團新戰(zhàn)略落地要求，2月20日開展2024年24字新經(jīng)營理念全員大討論活動，凝聚共識，激發(fā)斗志，確保力出一孔、利出一孔，為大干40天提前營造了濃厚氛圍。

大干40天就要出實招、見實效。大干40天活動開展伊始，徐工財務(wù)對各項重點工作擂響“奮進鼓”，奮戰(zhàn)“開門紅”，2月23日召開專題會傳達貫徹活動精神，精心謀劃部署大干40天重點工作：一是支持主機廠營銷工作，加快推出促銷售促回款措施，專門開辟綠色業(yè)務(wù)通道，降低經(jīng)銷商開票費，對符合要求的回款票據(jù)提供降低50個BP的優(yōu)惠利率。二是加強與商業(yè)銀行、徐工租賃等金融機構(gòu)的溝通合作，加快推動按揭、融資租賃、經(jīng)銷商票據(jù)的辦理進度，快辦快批、快落地快見效。三是大干期間，各類貸款投放不低于56億元，支持主機廠降負債降成本。同時，將持續(xù)讓利作為日常工作去推動，對各類貸款（含票據(jù)）開展總額不低于10億元的置換工作。四是協(xié)調(diào)內(nèi)部外資源加快解決產(chǎn)品營銷難題。派駐金融專管員到重點主機廠、重點市場，貼身支持銷售，協(xié)調(diào)金融資源，解決營銷過程的各類難題。五是邀請主機廠生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等方面的先進典型開展座談交流，提高優(yōu)惠政策的針對性、有效性，確保早實施早見效。