在徐工集團(tuán)、徐工機(jī)械2023年經(jīng)濟(jì)工作會議上，楊東升董事長作了題為《扛起新使命 奮進(jìn)新征程 以新作為推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效》的重要講話。徐工傳動迅速掀起學(xué)習(xí)楊東升董事長重要講話精神的熱潮，引發(fā)了全體干部員工強(qiáng)烈共鳴，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力，凝聚了實干奮進(jìn)的共識與行動。
公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席馬鳴全文傳達(dá)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，號召全體干部員工學(xué)思踐悟、敢為善為、務(wù)實落實，把會議精神全面貫徹落實到2023年經(jīng)營工作的全過程，體現(xiàn)在全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量達(dá)成上。
各基層黨組織向員工進(jìn)一步傳達(dá)和解讀會議精神，號召全體員工堅定轉(zhuǎn)型升級，錨定智改數(shù)轉(zhuǎn)，聚力進(jìn)口替代，突破高端市場。
各分廠、職能部門通過班前集中學(xué)、交流研討等開展多種形式的學(xué)習(xí)，全員結(jié)合自身崗位，將貫徹會議精神轉(zhuǎn)化為推動工作落實的行動實踐。
青年宣講團(tuán)深入一線，宣貫經(jīng)濟(jì)工作會議精神，引導(dǎo)青年員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，錘煉本領(lǐng)，實干擔(dān)當(dāng)。
駐海外員工認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，深入市場一線，滿足客戶需求，促進(jìn)產(chǎn)品推廣應(yīng)用和服務(wù)能力提升，助推徐工打造核心零部件的國際影響力。
發(fā)動供應(yīng)商深入學(xué)習(xí)2023年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，建強(qiáng)戰(zhàn)略同盟，深化以質(zhì)取勝，共創(chuàng)共享高質(zhì)量發(fā)展。
徐工傳動全體干部員工通過深入學(xué)習(xí)2023年徐工集團(tuán)、徐工機(jī)械經(jīng)濟(jì)工作會議精神，對全文的重大意義、精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵都有了更深刻的理解，讓我們聽聽大家的感悟吧。
“高端核心零部件產(chǎn)業(yè)要加速突破……”楊東升董事長的講話給了我巨大的鼓舞和啟示。2023年，傳動將堅定不移貫徹“高質(zhì)量、控風(fēng)險、世界級、穩(wěn)增長”發(fā)展方針，聚焦國際化和高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)制產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，加速高端突破；以“數(shù)物融合”思想踐行“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，聚焦生產(chǎn)制造過程中提質(zhì)、降本、增效，推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，抓落實，提效率；以釘釘子精神，勇?lián)鷦?chuàng)新大任，搶占行業(yè)技術(shù)制高點，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)“高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化、國際化”轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)打造世界一流的工程機(jī)械傳動公司，為徐工珠峰登頂貢獻(xiàn)核“芯”力量。
——總經(jīng)理助理 熊毅
“人才是第一資源，是最具有活力、創(chuàng)造力的”學(xué)習(xí)楊東升董事長的講話讓我深受感觸。作為基層黨支部書記，2023年將在人才培養(yǎng)上狠下功夫，分專業(yè)分群體，有理論有實踐，打造多樣化培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺，激活員工學(xué)習(xí)激情，讓員工們在公司高質(zhì)量發(fā)展的形勢下和“五化”轉(zhuǎn)型的驅(qū)動下，自覺更新業(yè)務(wù)知識結(jié)構(gòu)，快速提升智能制造技能，塑造崗位勝任新能力。
——裝配分廠黨支部書記 王梅
通過學(xué)習(xí)徐工經(jīng)濟(jì)工作會議精神，使我對人才引領(lǐng)有了更加深刻的認(rèn)識，也更加明白了作為培訓(xùn)管理員肩負(fù)的責(zé)任與重?fù)?dān)。過去一年，公司不斷加大在技能人才、研發(fā)技術(shù)人才、國際化人才和關(guān)鍵崗位核心管理人才的培訓(xùn)投入，持續(xù)改進(jìn)人才培養(yǎng)與管理激勵措施，旨在全面激發(fā)人才這“泉”活水；今年將持續(xù)聚焦“五化”人才短板，對標(biāo)借鑒內(nèi)外部先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，加快落地各類人才的定制化培養(yǎng)計劃，精準(zhǔn)把握人員培訓(xùn)需求，急員工之所急，助力員工全面成長。
——人力資源部培訓(xùn)績效管理 李苗苗
通過學(xué)習(xí)楊東升董事長2023年經(jīng)濟(jì)工作會議講話精神，我深受啟發(fā)。作為一名品牌文化戰(zhàn)線員工，我將以“時時放心不下”的責(zé)任感，不斷提升自身專業(yè)度，用高質(zhì)量傳播塑造品牌形象，拓寬視野、積累知識，以市場為導(dǎo)向，推進(jìn)品牌工作不斷深入，支撐公司海外及外部市場開拓，為徐工核心零部件高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
——黨委工作部品牌文化管理 劉振宇
楊東升董事長在2023年經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話明確了公司下一步的發(fā)展方向和目標(biāo)，使我倍受鼓舞。新的一年，我將以最優(yōu)加工流程方案、最嚴(yán)尺寸檢驗保障新品試制；創(chuàng)建每日學(xué)習(xí)交流小組，促進(jìn)員工技能提升；深入現(xiàn)場，第一時間解決加工過程中的痛點難點問題，突破效率瓶頸；以“質(zhì)量深化年”行動為指南，嚴(yán)把每一個齒輪的質(zhì)量關(guān)；從每一件小事做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成。
——機(jī)加工分廠工段長 唐林
學(xué)習(xí)徐工2023年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，使我明確了未來的努力方向。作為一名數(shù)控車工，我將加強(qiáng)自身管理，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，做到“腦勤、手勤、嘴勤、腿勤”；在新品試制中主動提出質(zhì)量改進(jìn)方案，解決關(guān)鍵尺寸超差問題，降低返工率；堅持優(yōu)化加工程序、改善裝卡方案、加速工藝改進(jìn)，深入踐行“質(zhì)量深化年”行動，以敢為善為、實干奮進(jìn)的精神狀態(tài)，助力分廠2023年生產(chǎn)任務(wù)全面達(dá)成。
——機(jī)加工分廠數(shù)控車工 黃冰
楊東升董事長在經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話振奮人心，技術(shù)中心將持續(xù)打造更高質(zhì)、更高效、更科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)體系，加速高端產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，實現(xiàn)高端傳動系統(tǒng)關(guān)鍵核心突破；落地踐行董事長“智改數(shù)轉(zhuǎn)”一號工程，快速推動新型傳動件技改項目實施，提升公司智能制造成熟度水平；夯實技術(shù)人才隊伍基礎(chǔ)，以項目帶動技術(shù)人員實戰(zhàn)經(jīng)驗快速積累，優(yōu)化激勵機(jī)制，激發(fā)技術(shù)人員敢于創(chuàng)新的激情和干勁，為“打造世界一流企業(yè)，攀登全球產(chǎn)業(yè)珠峰”作出新的更大貢獻(xiàn)。
——技術(shù)管理部部長 孫丹丹
學(xué)習(xí)貫徹楊東升董事長在經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話給了我們很大的啟發(fā)，2023年我們將深入開展質(zhì)量提升工作，加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)和素質(zhì)提升，做好質(zhì)量管理策劃，強(qiáng)化對產(chǎn)品檢驗項目和方法的分析，苦干實干、擔(dān)當(dāng)作為，風(fēng)雨同舟、同甘共苦，堅定不移地追求質(zhì)的有效提升和量的合理增長，為徐工早日“建成世界一流企業(yè)、攀登全球產(chǎn)業(yè)珠峰”貢獻(xiàn)自己的一份力量！
——江蘇億鑫齒輪制造有限公司 高勇
通過學(xué)習(xí)楊東升董事長講話精神，使我們深入了解了在過去的2022年徐工取得的驕人成績和2023年經(jīng)營工作的重心。東風(fēng)德納車橋?qū)⒕o緊圍繞徐工“高質(zhì)量、控風(fēng)險、世界級、穩(wěn)增長”經(jīng)營發(fā)展方針，全力支持徐工事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。我們將進(jìn)一步改善和提升品質(zhì)、交付、成本和產(chǎn)品開發(fā)的管理水平，不斷提升徐工全價值鏈對東風(fēng)德納車橋的滿意度，助力徐工2023年經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。
——東風(fēng)德納車橋有限公司 楊勇
